условия использования материалов

[ГЛАВНАЯ ТЕМА]

Слияния и поглощения: последствия для портфеля, последствия для компаний

Безусловно, в процессе слияния и поглощения компаний (далее - M&A сделки) вопросы формирования нового портфеля или получения лучших перспектив для его формирования и управления являются ключевыми. Вместе с тем, говоря непосредственно о нашем рынке, необходимо очень четко понимать, что M&A сделки осуществляются, как правило, ТАМ, а управлять портфелем приходится все же ЗДЕСЬ.

Очевидно и то, что вряд ли российский рынок в рамках проведенных сделок оказывался столь важным, что под него разрабатывалась своя стратегия, или сделка осуществлялась ради слияния портфелей для последующей реализации именно на нашем рынке. Практически единственная приходящая на ум такая сделка, правда уже на пространстве СНГ, это слияние украинских компаний «КМП» и «Галычфарм», где позиции вновь созданной компании «Артериум» заметно усилились в Украине.

Для более точного понимания вопроса, прежде всего, попробуем классифицировать сделки.

1. Сделки между R&D компаниями
Sanofi-Aventis
Schering AG - Bayer
UCB (Schwarz Pharma)
Schering-Plough (Organon)
Pfizer (Pharmacia)
Nycomed (Altana)

2. Сделки R&D компаний по приобретению генерических компаний
Novartis (Lek, Hexal)
Servier (Egis)

3. Сделки генерических компаний для выхода на новые рынки или масштабирования бизнеса
Stada (Nizhpharm)
Polpharma (Akrichin)
Stada (Hemofarm)
Barr (Pliva)
Teva (Ivax)

4. Сделки, в результате которых образовывались новые компании с новыми рыночными ориентирами
Zentiva (Slovakopharma-Lechiva)
Actavis (поглощение Balkanpharma и других компаний)

Вернуться назад