условия использования материалов

[Менеджмент в здравоохранении]

Модели стратегического анализа ситуации в фармацевтическом бизнесе

Хорошо известно, что фармацевтический бизнес находится на стадии стремительных перемен. Знаменитый афоризм Йоджи Берраса: "Будущее – это не то, к чему мы привыкли" - отражает ситуацию, с которой сталкиваются фармацевтические компании. Постоянно накапливающиеся противоречия вынуждают их проводить ситуационный анализ и на его основе – разработку и реализацию стратегий развития.

Методология стратегического менеджмента и маркетинга, несмотря на достаточно юный (чуть более 50 лет) возраст, широко используется в мировой фармацевтической науке и практике. Проведенные нами исследования показали, что до настоящего времени часть российских менеджеров демонстрирует пренебрежительное отношение к методологии стратегического менеджмента, и это не позволяет реализовать потенциал возглавляемых ими структур в полном объеме. Отчасти это объясняется тем, что раннее выявление противоречий, ситуационный анализ, разработка эффективной стратегии являются довольно трудоемкими, и все это по-прежнему представляет для менеджеров немалую трудность.

Какие же "симптомы" свидетельствуют о необходимости проведения стратегического анализа?

- Обилие "голых" цифр в стратегических планах;
- конкуренция между структурными подразделениями компании;
- распыление сил на новые продукты и рынки;
- нецелесообразные расходы на продвижение ЛС и рекламу;
- уязвимость по отношению к изменениям на рынке;
- неконтролируемость бизнес-процессов и др.

Подробнее...

Вернуться назад

Архив номеров
Archive of "Remedium"

2020   2019    2018   2017   2016  2015    2014    2013    2012   2011   2010   2009   2008   2007   2006  2005    2004   2003

© Remedium 2014-2020
Все права защищены